考核KPI和安全存量管理只是控制庫(kù)存的兩種手段，這兩個(gè)方法對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言也許真的夠了，因?yàn)槠浯挚竦呐窟M(jìn)出。但對(duì)于以精細(xì)化的單個(gè)用戶(hù)為目標(biāo)的電商而言，永遠(yuǎn)不夠。真正的利器在于以日常數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的周轉(zhuǎn)率和動(dòng)銷(xiāo)率。

    兩者區(qū)別：比如某SKU利潤(rùn)是100元，一年周轉(zhuǎn)12次，年利潤(rùn)是1200元;年周轉(zhuǎn)4次，年利潤(rùn)是400元。所以周轉(zhuǎn)率是關(guān)注某SKU價(jià)值高低。具體關(guān)注“點(diǎn)”的管控。而動(dòng)銷(xiāo)率是關(guān)注整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)品類(lèi)動(dòng)態(tài)。屬于“面”的管控。銷(xiāo)動(dòng)品種數(shù)越多，表示品類(lèi)管理和策劃越成功，倉(cāng)儲(chǔ)利用價(jià)值越高,液壓打包機(jī)。

    1、以倉(cāng)位碼為中心：通過(guò)不走回頭路之規(guī)則提高貨取補(bǔ)放速度;

    2、以條碼為主線(xiàn)：至少進(jìn)行兩環(huán)節(jié)的識(shí)別復(fù)核;

    3、以準(zhǔn)確率為目標(biāo)，分區(qū)“責(zé)任田”管制，實(shí)現(xiàn)日整理整頓和日異動(dòng)商品的盤(pán)存;

    4、環(huán)節(jié)量化為依據(jù)：寧可不斷試錯(cuò)也要量出每環(huán)節(jié)的作業(yè)成本，一定要實(shí)現(xiàn)多勞多得，不平均主義。

    5、以流水線(xiàn)作業(yè)為打包帶，實(shí)現(xiàn)無(wú)間隙，無(wú)停頓的勞動(dòng)力利用率。