連鎖門店不僅帶來了營銷策略和管理的統(tǒng)一性,也逐漸形成了一批相對固定的消費群體,為門店的業(yè)務(wù)帶來保障。與此同時,隨著連鎖門店的規(guī)模和資金流量的日益增大,銷售的管理問題逐漸的暴露,而盲目地增加人力投入,只能增大門店的日常開銷,加大管理難度,無法從根本上解決問題,連鎖門店面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。如何有效地對種類繁多的貨品進行精細化管理,讓貨物的進、銷、退、補流程與資金和賬目的流向?qū)崟r匹配,杜絕賬款差額現(xiàn)象的發(fā)生,同時避免盲目的人力投入,減輕管理壓力,是連鎖門店的迫切需求與挑戰(zhàn)。
優(yōu)博訊連鎖門店銷售管理解決方案,是為各類規(guī)模的連鎖門店量身定制的信息化管理解決方案。該方案利用手持終端,通過WIFI或者2G/3G接入無線網(wǎng)絡(luò),運行優(yōu)博訊自主研發(fā)的“店管易”PDA軟件客戶端,即可進行貨物的銷售進行查詢和管理,實時了解庫存情況,根據(jù)需要進行訂退和補調(diào)工作管理,無需盤點倉庫即能快速做出判斷。同時,門店管理人員可以查詢到每一個店員的工作動態(tài),可以對其進行實時調(diào)度和管理,提高門店運營效率,同時對其績效考核提供相對準(zhǔn)確的參考。
貨品管理:所有的貨品銷、退、訂、補,都由店員通過手持終端錄入系統(tǒng),并實時上傳到總部,由總部統(tǒng)一管理訂單信息,并核對貨款,分派發(fā)貨。
銷售管理:門店銷售人員可在任意地點完成貨品的銷售開單錄入、退補貨的操作,并可以在結(jié)算點繁忙的時期,對貨品較少的排隊顧客優(yōu)先結(jié)算。
試吃贈品管理:店員在突發(fā)大流量顧客時,可通過手持終端向總部臨時申請試吃貨品和贈品,以滿足顧客的需求。
派送管理:銷售人員可隨時向總部上傳批量派送請求,總部根據(jù)情況直接將貨品分派到客戶指定地點。
貨品信息傳遞更及時
實時上傳訂單信息,不用等到每日結(jié)束才統(tǒng)計報表,向總部提交貨品申請。這將大大提高總部對缺貨情況的了解的及時性,做好提前備貨,保證盈利最優(yōu)化。
確保賬款信息可控性
銷售人員每完成任何一個訂單的錄入或結(jié)算,同時將貨款支付信息上傳至總部??偛靠蓪崟r掌握賬款信息,確保應(yīng)收貨款的可控性。
提升門店服務(wù)質(zhì)量
在客流量爆發(fā)階段,店員可通過手持終端給貨品較少或有特殊情況的顧客進行優(yōu)先結(jié)算,提升結(jié)算效率;并且可臨時申請促銷物品或贈品、試吃品的數(shù)量,提升整體服務(wù)質(zhì)量。
優(yōu)化人力成本投入
該方案賦予了門店銷售人員更多的職能和可控權(quán)限,優(yōu)化了崗位配置,減少人力的浪費,并且利于統(tǒng)一管理和考核。